测试导语
对于一位领导者而言，要想做出一流的业绩，取得非凡的成就，无疑需要具备多方面卓越的能力。但相比其他各项能力来说，决策力则是重中之重。
为什么这么说呢？
其实道理很简单：决策，是团队管理的起始点，也是团队兴衰存亡的支撑点，更是影响领导者业绩和团队命运的关键点。
那么，想成为领导者的你是否具有决策力呢？身为领导者的你是否又是一个优秀的领导者呢？做完下面的测试你就会知道了。
测试开始
1你的分析能力如何？
A我喜欢通盘考虑，不喜欢在细节上考虑太多
B我喜欢先做好计划，然后根据计划行事
C认真考虑每件事，尽可能地延迟应答
2你能迅速地做出决定吗？
A我能迅速地做出决定，而且不后悔
B我需要时间，不过我最后一定能做出决定
C我需要慢慢来，如果不这样的话，我通常会把事情搞得一团糟
3进行一项艰难的决策时，你有多高的热情？
A我做好了一切准备，无论结果怎样，我都可以接受
B如果是必需的，我会做，但我并不欣赏这一过程
C一般情况下，我都会避免这种情况，我认为最终都会有结果的
4你有多恋旧？
A买了新衣服，就会捐出旧衣服
B旧衣服有感情价值，我会保留一部分
C我还有高中时代的衣服，我会保留一切
5如果出现问题，你会：
A立即道歉，并承担责任
B找借口，说是失控了
C责怪别人，说主意不是我出的
6如果你的决定遭到了大家的反对，你的感觉如何？
A我知道如何捍卫自己的观点，而且通常我依然可以和他们做朋友
B首先我会试图维持大家之间的和平状态，并希望他们能理解
C这种情况下，我通常会听别人的
7在别人眼里你是一个乐观的人吗？
A朋友叫我“拉拉队长”，他们很依赖我
B我努力做到乐观，不过有时候，我还是很悲观
C我的角色通常是“恶魔鼓吹者”，我很现实
8你喜欢冒险吗？
A我喜欢冒险，这是生活中比较有意义的事
B我喜欢偶尔冒冒险，不过我需要好好考虑一下
C不能确定，如果没有必要，我为什么要冒险呢
9你有多独立？
A我不在乎一个人住，我喜欢自己做决定
B我更喜欢和别人一起住，我乐于做出让步
C我的配偶做大部分的决定，我不喜欢参与
10让自己符合别人的期望，对你来讲有多重要？
A不是很重要，我首先要对自己负责
B通常我会努力满足他们，不过我也有自己的底线
C非常重要，我不能贸然失去与他们的合作
计分标准
选A得10分，选B得5分，选C得1分，最后计算总分。
测试结果
24分以下：差。你现在的决策方式将导致“分析性瘫痪”，这种方式对你的职场开拓来讲是一种障碍。你需要改进的地方可能有下列几个方面：太喜欢取悦别人、分析性过强、依赖别人、因为恐惧而退却、因为障碍而放弃、害怕失败、害怕冒险、无力对后果负责。测试中，选项A代表了一个有效的决策者所需要的技巧和行为。做一个表，列出改进你决策方式的办法，同时，考虑阅读一些有关决策方式的书籍或咨询专业顾问。
25～49分：中下。你的决策方式可能比较缓慢，而且会影响到你的职场开拓。你需要改进的地方可能是下列一个或几个方面：太在意别人的看法和想法、把注意力集中于别人的观点之上、做决策时畏畏缩缩、不敢对后果负责。这样的话，就需要你调整自己的心态并做一个表列出改进你决策方式的办法。
50～74分：一般。你有潜力成为一个好的决策者，不过你存在一些需要克服的弱点。你可能太喜欢取悦别人，或者你的分析性太强，也可能你过于依赖别人，有时还会因为恐惧而止步不前。要确定自己到底在哪些方面需要改进，你可以重新看题目，把你的答案和选项A进行对照，因为选项A代表了一个有效的决策者所需要的技巧和行为。做一个表，列出改进你决策方式的办法。
75～99分：不错。你是个十分有效率的决策者。虽然有时你可能会遇到思想上的障碍，减缓你前进的步伐，但是你有足够的精神力量继续前进，并为你的生活带来变化。不过，在前进的道路上你要随时警惕障碍的出现，充分发挥你的力量，这种力量会决定一切。
总分100：很棒。完美的分数！你的决策方式对于你的职场开拓是一笔真正的财富。
心理评析
决策能力是指根据既定目标认识现状、预测未来、决定最优行动方案的能力，是管理者的素质、知识结构、对困难的承受力、思维方式、判断能力和创新精神等在决策方面的综合表现。
美国著名管理学家西蒙曾经说过这样一句名言：“管理就是决策”。
无独有偶，号称“现代企业管理之父”的德鲁克也说：“不论管理者做什么，他都是通过决策进行的。”德鲁克甚至断言：“管理始终是一个决策的过程。”
